DAF-DSI : 5 raisons pour lesquelles vous êtes un moteur pour le développement de votre entreprise

DAF, DSI, vous en avez ras le bol d’entendre que la relation entre vous est conflictuelle ? Alors, ne nous méprenons pas, pour la grande majorité des sociétés, la relation entre vos deux métiers n’est pas toujours au beau fixe (et peut-être que c’est le cas pour vous).

Aujourd’hui, parlons plutôt de la force de votre duo pour votre entreprise, non seulement concernant la gestion de la donnée, mais aussi et surtout, le développement du business.

Découvrez dans cet article les 5 raisons pour lesquelles votre duo est un moteur pour le développement de votre société.

DAF-DSI : un duo indispensable pour la transformation numérique

DAF-DSI, ce n’est pas à vous que nous allons l’apprendre, mais il y a de plus en plus de données à traiter en entreprise provenant de différentes sources (ce n’est pas le scoop de l’année). Ajouté à ces données, Excel devient obsolète et fait apparaître certaines limites concernant les analyses. Conséquence : l’un comme l’autre, vous perdez beaucoup de temps à collecter, analyser et restituer les informations importantes.

Vous êtes en première ligne, mais vos collègues ont finalement le même besoin concernant la donnée. Le commerce veut analyser ses performances et avoir une visibilité sur son pipe, le marketing veut analyser ses campagnes, etc.

Votre duo est donc le précurseur de la transformation numérique de l’entreprise. Pourquoi ? Car les DAF, vous connaissez mieux que quiconque les enjeux liés au big data et à sa gestion. Vous les DSI, un de vos enjeux est bien entendu la sécurité, le stockage et le traitement des données. Votre duo permet donc aux entreprises d’investir dans un bon outil pour maximiser la rentabilité de l’entreprise et minimiser les risques tout en ayant des données précises, accessibles et à jour en temps réel pour permettre à chacun de prendre les bonnes décisions.

Une meilleure capacité d’analyse de la donnée

DAF, vous êtes la direction possédant la plus grande maturité concernant l’utilisation de la data dans l’entreprise et votre équipe est bien souvent la première demandeuse d’outils vous permettant d’analyser les données, faire des repotings et suivre vos KPI de contrôle.

De manière générale, vous avez besoin d’utiliser (ou utilisez déjà) un outil de reporting et de visualisation pour prendre vos décisions. Au-delà de cet outil, vous cherchez à travailler avec des données exactes en temps voulu, et cela, en combinant les datas de différents systèmes de l’entreprise.

Vous êtes en quelque sorte l’équipe référente pour lancer une dynamique liée à une meilleure analyse de la donnée dans le but de prendre de meilleures décisions au sein de toutes les équipes et ainsi booster de bonnes actions pour améliorer le chiffre d’affaires.

C’est d’ailleurs avec les DSI que vous allez pouvoir mettre en place des processus efficaces 😉

Une création de processus efficaces

Pourquoi créer des processus ? Pour permettre à chaque collaborateur d’accéder aux données dont il a besoin en temps réel et que celles-ci soient exploitables, et ce, sans demander sans cesse au DSI.

D’autre part, votre duo profite de la compétence du DSI en tant que chef de projet. DSI, vous avez donc toutes les connaissances pour mettre en place des processus tout en gérant les risques, y compris ceux liés à la cybersécurité.

Vous pouvez donc mettre en place des processus efficaces, agiles et automatisés afin de faire gagner du temps à tous les collaborateurs en automatisant des tâches à faible valeur ajoutée. Et comme on le dit souvent : le temps, c’est de l’argent.

Encore une preuve de votre efficacité concernant le développement de votre entreprise !

Définition des KPI

Chaque société (et chaque collaborateur) se doit de travailler avec des KPI. Le DAF est la personne qui connaît le mieux les enjeux de chaque équipe. Le DSI, quant à lui, est le plus à même de mettre en place de nouveaux projets liés à la technologie.

Votre duo permet donc de définir les KPI à suivre (avec consultation des autres équipes évidemment) et de développer des idées sur la façon dont la technologie peut aider chaque collaborateur à être plus compétitif.

Qui dit compétitivité de chacun, dit également développement du chiffre d’affaires de la société 😉

Un accompagnement des collaborateurs dans l’évolution technologique

Nous en avant parlé au début de cet article, votre duo est idéal pour accompagner vos collègues dans l’évolution technologique de l’entreprise. DAF, grâce à votre maturité, vous donnez en quelque sorte l’exemple au reste de la société.

De par vos connaissances respectives, vous êtes en mesure de nettement améliorer le niveau d’information dont chacun a besoin. Dans un premier temps via la mise en place de processus, mais aussi et surtout en créant des tableaux de bord.

Les tableaux de bord permettent de :

•  Obtenir le même niveau d’information pour chaque collaborateur
• Mieux communiquer entre chaque service
• Devenir plus autonome
• Prendre de meilleures décisions
• Être plus efficace

Et tout cela grâce à votre duo !

En résumé, votre duo est primordial pour le développement de votre société, que ce soit pour mettre en place de nouveaux projets ou alors pour accompagner les collaborateurs.

Chez Report One, nous sommes convaincus que les sociétés qui fonctionnent sur la base du duo DAF-DSI ont tout à gagner ! Vous souhaitez en discuter avec nous ? Je veux parler avec un expert