Fiche pratique : Comment modifier son approche budgétaire ?
Dans le contexte actuel, la capacité de projection et d’anticipation des données financières devient un enjeu principal.
Il a fallu revoir les processus budgétaires et de nouvelles pratiques se sont imposées pour mieux piloter l’activité et surtout gagner en agilité !
Pour optimiser le processus budgétaire plusieurs leviers ont été identifiés (dans l’étude PWC de 2022) : mieux cadrer les processus, diminuer le nombre d’itérations ainsi que le niveau de détail requis.
Mais aussi : mettre en place un outil d’élaboration budgétaire !
C’est là que les outils de Business Intelligence rentrent en jeu et peuvent être un atout indéniable dans la transformation du cycle budgétaire de votre entreprise.
Découvrez les 6 étapes clés pour réaliser un (vrai) sans-faute :
Pourquoi + de 200 DAF ont choisi MyReport.
“J’ai une vue à 360° sur les performances métiers car nous avons accès à l’ensemble des données chiffrées de la société de manière simple et rapide.”
Laurent Albouy
Directeur Administratif et Financier
Verdié Voyages
“Nous avons gagné une semaine par mois dans le reporting des affaires en cours en centralisant nos données. Ce temps est réinvesti pour du suivi avec nos managers. “
Olivier Cocqueel
Directeur Administratif et Financier
CIUCH